房地产项目策划师:岗位职责说明书（2篇范文）-k8凯发

【第1篇】房地产项目策划师:岗位职责说明书

1、组织推进项目的市场定位深化工作,并完成“项目产品建议书”;

2、在项目市场定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划;

3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;

4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;

5、制定销售包装工作内容以及时间进度;

6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论;

7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会,根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案;

8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接;

9、按月(或阶段)及时编制销售总结分析报告;

10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行;

11、保持与媒体良好的沟通和联系;

12、负责项目的广告记录及资料保存;

13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理;

14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作;

15、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性;

16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

【第2篇】房地产项目经理岗位职责说明书范本

房地产项目经理岗位职责说明书

岗位编号:0118

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:项目经理

直接上级:总经理

直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目全面管理工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程管理工作

工作任务:

参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作

参与项目经营指标的设定

参与设计招标工作

接收各种设计方案,提出改进意见,控制设计阶段对项目的成本管理

参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

参与施工招标工作和施工合同谈判

协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作

编制项目资金使用计划,报总经理批准后执行

按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作

对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出k8凯发的解决方案

三、职责表述

主持项目全面管理工作

工作任务:

主持本项目全面行政及财务管理工作

负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作

负责与总部销售主管协调项目销售工作

协调各部、各线业务工作进展

负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作

接受办公室相关职能人员的监督审查,配合好竣工审计工作

负责项目所有资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件k8凯发的解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本项目总体经营计划制订的建议和实施权

本项目具体工作开展的决策权

对项目计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门,项目四至等单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:项目经理由公司总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责