科技公司培训管理制度-k8凯发

科技公司培训管理制度

科技服务公司培训管理制度

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第一章总则

第一条总则

为进一步提高zz网络科技服务有限公司(以下简称 “公司”)员工的整体素质,加强员工培训管理,创建学习型组织,适应现代企业的管理需要,结合公司实际,特制定本制度。

第二条基本原则

公司的培训工作秉持保证质量、讲究效率的原则开展。

第三条适用范围

本办法适用于公司所有员工。

第二章组织机构与职责

第四条公司员工培训工作由行政人事部统一归口管理,其主要的培训管理职责是:

(一)按照公司发展需要,结合员工队伍现状,制定员工培训的中长期规划和年度培训计划;

(二)负责公司培训组织、实施及考核评价;

(三)负责公司一级、二级以及新员工岗前培训;

(四)监督部门级培训计划的实施;

(五)内部培训师培训;

(六)建立和完善人才培训数据库、员工教育培训记录及员工培训的基础资料。

第五条公司各部门的主要培训职责是:

(一)认真执行公司有关员工培训的政策和制度;

(二)根据公司员工培训的有关要求,按照本部门的特点,制定本部门年度培训计划,并组织实施;

(三)负责制定本部门新员工的岗前培训计划并组织实施;

(四)建立和完善本部门员工教育培训记录及培训的基础资料。

第三章培训分类及培训形式

第六条公司的培训主要分为一级培训、二级培训、三级培训以及新员工岗前培训四个类别。其中行政人事部负责一级、二级以及新员工岗前培训工作,各部门负责自己部门的三级培训工作。

第七条一级培训

一级培训指的是面向全体员工的培训。

培训内容涉及公司k8凯发的文化、凯发k8国际的概况与未来规划、湛江社会风貌概况、公司规章制度等基础共性教育培训内容等。

第八条二级培训

二级培训指的是面向中层以上管理人员的培训。

培训内容涉及管理沟通、管理技能、团队建设、行业最近动态以及管理新知等。

第九条三级培训

三级培训指的是面向部门内部的培训。

培训内容涉及岗位职责、岗位工作流程、专业技能等。

第十条新员工的岗前培训

新员工的岗前培训涉及k8凯发的简介、发展历程、战略目标、公司文化k8凯发的简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程等。

培训方式为每月月中、月末定期集中培训。新员工在上岗一个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

第十一条培训形式

培训将采用内部培训、专家培训讲座视频、外聘讲师等形式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训要求由公司行政人事部与外部培训机构协商确定。

第四章培训计划编制

第十二条公司年度培训计划编制

(一)每年12月初,公司行政人事部下发编制员工年度培训计划的通知,对编制计划提出具体要求。

(二)各部门根据通知要求,制定本部门下一年度的培训计划,应于每年12月15日前提交至行政人事部。

员工教育培训计划的内容包括:培训项目名称、培训目的、培训对象、培训内容、培训天数、培训人数、主办单位或部门、培训方式、培训费用、培训机构(培训师)等。

(三)行政人事部对各部门提报的年度培训计划进行平衡、汇总后,根据公司发展要求,制定公司年度员工培训计划,上报至总经办审批。

(四)行政人事部组织各部门将年度培训计划时间具体到月(每月不少于3次),并组织实施一级、二级以及计划新员工岗前培训,监督部门三级培训计划的实施。

第十三条培训计划调整

各部门需要调整培训计划或新增培训项目的,应填写《培训变动申请表》,经总经办审批后,报行政人事部备案。

第五章培训实施

第十四条员工培训计划下发后,根据员工培训管理权限,按照“谁主管谁负责”的原则分别组织实施。组织部门及单位应严格执行年度培训计划,合理设计培训课程、内容,确定培训方式,做好培训管理。

第十五条一级、二级培训

根据公司对人才培养的需要,由行政人事部负责设计、组织实施。

(一)行政人事部组织拟定培训实施方案,填写《培训项目审批表》经总经办审批后方可实施;

(二)行政人事部下发培训通知, 组织培训,管理跟踪培训效果;

(三)行政人事部负责培训资料归档、费用结算、培训评估等工作。

(四)专业性业务培训,相关部门应在方案拟定、课程审核、师资审核等方面给予专业性支持。

第十六条三级培训

根据部门对人才的需要,由各部门组织内部员工进行部门内管理制度、纪律、岗位技能等方面的培训。

(一)由各部门拟定培训实施方案,填写《培训项目审批表》经总经办审批,报行政人事部备案后,可组织实施。

(二)行政人事部配合培训主办部门做好培训期间的相关工作,如培训资料归档、费用结算以及培训评估等。

第十七条新员工岗前培训

新员工岗前培训组织实施由行政人事部主导,各接纳部门配合共同完成。新员工入职1个月内必须完成对新员工的入职培训与岗位培训,并进行相应的考核,培训考核成绩将作为新员工转正考核的一部分。

第六章培训评估与档案管理

第十八条公司应建立严格的培训考核和培训评估机制:

(一)各部门或行政人事部应在每次培训项目结束后对参加培训员工进行考核,考核结果存入培训档案。

(二)各部门或行政人事部部应在每次培训项目结束后进行培训评估,评估内容包括但不局限于:培训效果、培训方法有效性、参与培训部门满意度、培训成本、下次改进建议等。

(三)各部门按照行政人事部的要求按时提供培训考核以及评估资料。

(四)行政人事部应于每年12月底对整个年度的培训计划实施情况进行总结,编制年度培训总结报告,对培训的效果进行评价和验证,对存在的问题提出改进措施。

第十九条培训档案的

建立

公司开展的各类培训活动结束后,行政人事部应建立相应培训档案备查。

培训档案包括:《培训项目审批表》、参训人员名单、培训签到表、培训教材、培训考核、培训效果评估等相关内容。

第七章培训费用管理

第二十条员工教育培训经费由财务部归口管理:

(一)财务部负责统筹管理培训经费。

(二)行政人事部和各部门培训经费需经总经办审批后,由财务部审核支出。

第二十一条费用支出原则

各部门要本着节俭高效的原则,所有培训项目都要遵循先审批后执行的程序。

第二十二条出现以下情况,培训费用不予报销:

(一)未经审批举办的培训项目费用;

(二)各类培训期间发生的不符合公司财务管理相关规定的费用。

第八章培训师管理

第二十三条 内部讲师申报

(一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》,报行政人事部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经历、授课经历等。

(二)经行政人事部部初步审定后,通知申请人准备试讲,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政人事部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为一年,课程纳入公司培训课程体系。

第二十四条各部门有责任鼓励和支持本部门内部培训师从事培训工作,公司应给予内部培训师以下待遇:

(一)提供参加有关培训的机会;

(二)提供开发课程所需的查询、购买、复制课程相关资料的费用。报销额度不超过200元。

(三)内部培训师主讲的由行政人事部确认的正式培训,公司应支付内部讲师授课费50元/小时。

(四)公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师,并给予一定奖励。

第二十五条参与培训人员应对培训讲师的授课情况进行考核,并向行政人事部反馈考核成绩。考核结果作为该培训师下年度是否继续聘任的相关依据。

第九章附则

第二十六条本制度由行政人事部负责解释和修订。

第二十七条本制度未尽事宜,按国家相关法律法规和公司相关规定执行。

第二十八条本制度自颁布之日起施行。

附件:

1、《zz网络科技服务有限公司培训项目审批表》

2、《zz网络科技服务有限公司培训变动申请表》

3、《内部培训师申请表》

4、《培训反馈表》