施工现场项目部岗位职责（5篇范文）-k8凯发

【第1篇】施工现场项目部岗位职责

一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部jgj/t250-xxxx年《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。   二、公司现场项目部组织机构   本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：  三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段 完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段 1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报《项目周、月报》。1.4.5、参加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1.5、收尾阶段 参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员（包括土建、安装专业）4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。4.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。4.3.5、负责建设标准实施交底。4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。4.3.7、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交工程技术部。

【第2篇】施工现场项目部工作岗位职责

一、现行规定标准要求

依据住房和城乡建设部jgj/t250-2022《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):

1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。

7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

二、公司现场项目部组织机构

本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:

三、公司内部岗位职责

1、项目经理

1.1、主要职责概述

针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。

1.2、项目招投标阶段

读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。

1.3、施工准备阶段

完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。

1.4、施工阶段

1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。

1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。

1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。

1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。

1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。

1.5、收尾阶段

参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。

2、项目副经理、项目技术负责人

配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。

3、施工员

3.1、施工组织策划

3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。

3.2、施工技术管理

3.2.1、参与图纸会审、技术核定。

3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。

3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。

3.3、施工进度成本控制

3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。

3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。

3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。

3.4、质量安全环境管理

3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。

3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。

3.5、施工信息资料管理

3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。

4、质量员(包括土建、安装专业)

4.1、质量计划准备、标准实施计划

4.1.1、参与进行施工质量策划。

4.1.2、参与制定质量管理制度。

4.1.3、参与企业标准体系表的编制。

4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。

4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

4.2、材料质量控制、施工前期标准实施

4.2.1、参与材料、设备的采购。

4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。

4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。

4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。

4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。

4.3、工序质量控制、施工过程标准实施

4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。

4.3.2、参与制定工序质量控制措施。

4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

4.3.5、负责建设标准实施交底。

4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。

4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。

4.4、质量问题处置、标准实施评价

4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。

4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。

4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。

4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。

4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。

4.5、质量资料管理、标准信息管理

4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。

4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。

4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。

5、安全员

5.1、项目安全策划、劳务管理计划

5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。

5.1.2、参与建立安全生产责任制度。

5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。

5.1.4、参与制定劳务管理计划。

5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备

5.2.1、参与开工前安全条件检查。

5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。

5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。

5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。

5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。

5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。

5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用

5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。

5.3.2、参与施工安全技术交底。

5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。

5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。

5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。

5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。

5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理

5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。

5.4.2、参与安全事故的调查、分析。

5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理

5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。

5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。

5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。

5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

6、库管员

6.1、材料管理计划、机械管理计划

6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。

6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。

6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。

6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。

6.2、材料采购验收

6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。

6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。

6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

6.3、材料使用存储

6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。

6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

6.4、材料统计核算、机械成本核算

6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。

6.4.2、负责材料、设备的盘点、统计。

6.4.3、参与材料、设备的成本核算。

6.4.4、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。

6.4.5、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。

6.4.6、参与施工机械设备租赁结算。

6.5、材料资料管理、机械资料管理

6.5.1、负责材料、设备资料的编制。

6.5.2、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

6.5.3、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

7、资料员

7.1、资料计划管理

7.1.1、参与制定施工资料管理计划。

7.1.2、参与建立施工资料管理规章制度。

7.2、资料收集整理

7.2.1、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。

7.2.2、负责施工资料的收集、审查及整理。

7.3、资料使用保管

7.3.1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

7.3.2、负责提供管理数据、信息资料。

7.4、资料归档移交

7.4.1、负责施工资料的立卷、归档。

7.4.2、负责施工资料的封存和安全保密工作。

7.4.3、负责施工资料的验收与移交。

7.5、资料信息系统管理

7.5.1、参与建立施工资料管理系统。

7.5.2、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

8、测量员

8.1、测量准备

8.1.1、负责提出测量仪器的进场计划,掌握仪器的使用方法和要求,完成计量器材和测量仪器的保管、检修等工作,确保计量器材和测量仪器的精密和准确度。

8.1.2、负责检查所有检测器具应有明确的校准状态标识,保存好检查记录证书和校准记录。当发现检测器具偏离标准状态时,应立即停止使用并采取相应的措施(立刻报告项目部并提出申请报检等)。

8.2、初始测量管理

8.2.1、参与制定切实可行的与施工同步的测量放线方案,配合施工员会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

8.2.2、负责测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据测设及工程控制网的测量工作,及时做好施工测量原始记录资料,绘制详细的、符合档案资料要求的施工放线图(表)和沉降观测曲线图(表),满足施工需求。

8.3、测量过程管理

8.3.1、熟悉施工图纸,明确施工各工序的工艺流程,做好施工平面轴线、标高、垂直度、沉降观测等控制测量。按照施工进度,主动、积极配合、做好工程的上述施工测量控制工作。

8.3.2、负责根据施工实际和有关规范、标准要求,做好施工中的观测、测量,当发现位置、标高、垂直度与设计图纸不符合或沉降数值超出现行规范所规定的安全许可范围时,应及时通知主管施工员并同时书面报告项目经理。

8.3.3、在施工控制测量工作中,负责提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

8.4、测量监测放样管理

8.4.1、参与设定监测点位置及监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。

8.4.2、负责施工中绘制简单的有关样图及施工辅助图,放样前认真查阅图纸复合计算结果,在现场及时进行简单的放样点位置增补工作。

8.5、测量资料管理

8.5.1、认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

8.5.2、负责按照工程施工进度、阶段要求,做好施工测量资料(含沉降观测资料等)的编制汇集,并绘制测量竣工图。

8.5.3、负责及时将测量资料(含沉降观测资料、绘制的测量成果竣工图)收集齐全交项目资料员,以确保工程阶段验收、竣工验收之用。

【第3篇】施工现场项目岗位职责

工作职责:

1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

3、负责对内对外的沟通与协调;

4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

5、负责接受物料的接收与点货;

6、做好现场文件资料的管理;

7、做好项目管理的其它工作等等。

职位要求:

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

5、能适应长期出差。

【第4篇】施工现场项目经理岗位职责

工作职责:

1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

3、负责对内对外的沟通与协调;

4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

5、负责接受物料的接收与点货;

6、做好现场文件资料的管理;

7、做好项目管理的其它工作等等。

职位要求:

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

5、能适应长期出差。

【第5篇】施工现场项目经理部岗位职责

施工现场项目经理部主要岗位职责

1、项目经理

(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照iso9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。

(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人

(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。

5、工程部:

(1)编制施工规划,做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行'三定'(定人、定期、定措施)。

6、技术质量部

(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。

(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。

(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。

7、物资设备部

(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8、办公室

(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。

(2)行政事务管理,负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

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