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一. 职务名称:油漆主管
二. 直属上级:总经理
三. 职责范围:统筹油漆部工作,根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。
四. 工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有较强品
质意识和管理立场
五. 管理职责:
1. 根据生产指令单,做好生产前所需面油漆原料(箔、油漆、天那水等)、工具、色板等准备工作;
2. 组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;
3. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
4. 调色管理和产品效果确认。
5. 个人生产任务的分配与流程卡的管理;
6. 新款的用料核算、料表制作,根据订单请购物料,控制浪费现象;
7. 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生;
8. 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈;
9. 负责现场5s管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避免安全事故发生;
10. 监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;
11. 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时上交报表;
12. 新款上线工位单价定价提议;
13. 现场工艺管理与技术指导;
14. 贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;
六. 工作完成结果及衡量标准:
1. 每周周会汇报生产进度和工作计划情况;
2. 每每周周会汇报质量异常处理状况。
3. 用料损耗的控制情况。
4. 设备使用和维修情况。
5. 部门安全生产的落实情况。
6. 消防设备的保养状况。
7. 新产品的上线生产品质问题反馈和工艺改进情况。
8. 制度推行的开展情况和意见反馈。
9. 材料的质量问题反馈;
10. 品质跟踪处理情况
11. 早会个人工作调配情况
12. 现场5s执行情况。
13. 产品返修情况
七. 制度的制定
1. 制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表
2. 本部门产品流程的编写
3. 工位质量标准的编写
4. 设备保养周期表
5. 模版管理制度
6. 部门考核标准
7. 制定质量自检标准
八. 考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、品质异常问题及时解决、5s管理、制度执行、生产安全与用电安全等。
家具公司油漆主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:喷涂管理
岗位名称:油漆主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:底油、修色、面油
管理权限:对本车间生产计划拟定,人员安排,产品作业分配,生产进度控制与跟进,生产数据统计分析及提交,新产品的(计件)拟价。
管理职能:按排产品的每日生产量,对新员工进行技术培训,新产品工序排拉,解决日常遇到的喷油、打磨技术问题;与各部门之间的工作沟通及协调,产品生产排期制做,监督喷漆质量。
任职条件:从事油漆管理工作多年,能够熟练运用5s及kpi等企业管理系统。能够合理的调配人力、物力、保质保量完成生产任务,且能够快捷、有效、合理地处理日常中存在的问题及突发事件。对物料控制,生产计划、出货编排都有一定的经验。更学会了做人做事的原则,以及树立了正确的人生观、价值观、锻炼出正直、自信、自强的个人品质。
主要工作内容与职责:
一、严格遵守公司制定的各项规章制度;
二、负责安排并跟踪与分配所属员工的工作,落实其工作职责;
三、做好车间的文明、安全生产,和劳动纪律,监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作,并落实5s管理;
四、做好车间工具、设备、原材料、辅助材料的管理,并进行申购与跟踪;
五、负责员工的技术指导以及员工之间的协调工作,保证员工的相对稳定性;
六、按照生产任务、质量与交期的要求,以公平公开为原则,根据各员的工作量及技术特点,在努力提高生产效率的前提下,合理派工;
七、与兄弟部门、质检员保持密切联系,时刻掌握车间生产进度,并对油漆车间、油磨车间负最终的管理责任;
八、严格遵守与执行会议机制,负责本部的班前会,准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等;
九、努力完成本职工作任务,遇有紧急任务,自觉加班,不计得失;
十、具有全局、整体观念,对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受,并努力实施;
十一、不断学习提高业务素质水平和工作能力,确保自己能独立完成工作任务;
十二、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报;
十三、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。