生产部主管岗位职责内容养殖类（八篇）-k8凯发

第1篇 生产部主管岗位职责内容养殖类

1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。

2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。

3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。

4.负责公司养殖基地防疫规范和sop操作规程的运行监察。

5.完善养殖基地规范化管理,协助生产经理修订生产规范。

6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。

第2篇 生产部主管-岗位职责

每个行业的生产部,都会有生产主管来管理和指导整体工作,同时还要对于生产工人进行培训,教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料,可供参考。

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理,推行“5s”;

9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

第3篇 生产部主管岗位职责

生产部主管 职位类别:生产经理/主管

1.25-40岁,男,有相关电子厂现场生产管理经验两年以上,有同行工作经验优先;(本公司主要生产液晶显示器)

2.工作认真负责,具有较强的抗压能力;

3.有丰富的车间管理经验,熟悉机械加工的基础知识,具有较强的组织和领导才能;

职位类别:生产经理/主管

1.25-40岁,男,有相关电子厂现场生产管理经验两年以上,有同行工作经验优先;(本公司主要生产液晶显示器)

2.工作认真负责,具有较强的抗压能力;

3.有丰富的车间管理经验,熟悉机械加工的基础知识,具有较强的组织和领导才能;

第4篇 生产部主管岗位工作职责

1、制定合理的生产计划,控制不良采购;

2、负责生产过程的管控,督导不合格品标识及隔离并提出改善建议,提高产品质量;

3、负责部门安全管理,督导工作环境的整理、整顿;

4、协助部门经理培训部门人员,激励士气、发挥团队精神提高生产效率。

第5篇 生产部汽机主管岗位职责

1 范围

本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。

本标准适用于准能矸电生产部汽机主管。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

电技字（80）第26号 电力工业技术管理法规

国家电网安监【2005】83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

电安生[1994]227号文 电业安全工作规程（热力和机械部分）

国家电网公司安全生产规程规定

节能监督管理

培训管理

员工绩效考核管理

3 缩略语

本标准采用下列缩略语：

内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电。

4 职责

4.1 负责汽机运行的技术管理。

4.2 对运行贯彻标准及各项规章制度情况负责。

4.3 对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。

4.4 有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。

4.5 有权检查设备运行情况，两票执行情况；有权查阅操作记录和运行日志等。

4.6 有权主持或参与技术会议、技术交流会。

4.7 有权对生产技术指标提出变更意见。

4.8 有权对运行各值提出奖惩意见。

4.9 对汽机专业运行方式的可行性、合理性负责。

4.10 有权指导现场运行工作，有权制止违章作业。

4.11 对汽机运行员工的培训负责。

4.12 有权参与汽机运行岗位调整。

5 基本技能

5.1 具有中专以上文化程度或中级以上技术职称。

5.2 熟知生产主要设备构造、原理、特性、掌握主要保护和自动装置的基本原理。

5.3 掌握热工基础、工程流体力学、机械制图、汽机设备、发电厂自动化等专业知识。

5.4 具有一定的管理能力、组织能力和协调能力。

5.5 熟悉国家和上级部门的有关方针、政策、法规、制度及《汽机运行规程》。

5.6 熟悉计算机的基本操作。

5.7 能够运用经济指标计算分析结果，提出建议指导发电生产。

5.8 了解电厂生产过程及汽机、炉、化、热、输煤等专业的设备和系统。

6 工作内容要求与方法

6.1 在生产部经理、副经理的领导下，负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。

6.2 贯彻执行电力法规、安全生产规程及本公司制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。

6.3 组织编制及修改汽机专业运行规程、绘制系统图，并组织实施。

6.4 在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，并报生产部。

6.5 参加设备大、小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施。

6.6 在设备检修过程中，深入检修现场，检查检修质量。

6.7 参加公司组织的设备评估工作。

6.8 对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行。

6.9 负责指导重大的运行操作，协助事故处理。

6.10 经常深入现场，掌握异常设备发展趋势，并制定出防范技术措施。每天收集、整理、分析汽机专业所辖设备运行技术记录，检查监督各项操作记录及报表的完整性、准确性。

6.11 负责运行人员的岗位培训，指导班组的技术培训，负责对运行人员的技术考核。建立个人技术档案。

6.12 参与组织编制完成各项经济指标的实施计划，做好运行的经济技术指标的管理工作。

6.13 参与生产部经济分析活动，不断完善运行经济分析，制定运行调整的改进措施，并督促实施，建立运行有关台帐。

6.14 参加制定重大试验及特殊运行方式的方案，并组织落实重大试验及特殊运行方式的安全技术措施。

6.15 负责收集、整理、审核本单位技术改进和合理化建议，提出处理意见，并报有关部门。

6.16 参加事故异常分析会，对设备安全运行提出改进意见。

6.17 积极完成领导交给的临时工作任务。

7 检查与考核

7.1 按照准能矸电员工绩效考核管理标准执行。

7.2 按照准能矸电员工行为规范考核管理标准执行。

7.3 按照运行管理考核标准执行。

8 信息反馈

按准能矸电信息反馈标准执行。

第6篇 生产部主管岗位职责范本电池电源公司

1.组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。

6.熟悉iso质量认证知识。

第7篇 岗位职责说明书：生产部车间主管

生产部车间主管岗位职责说明书

职位名称:车间主管

职位代码

所属部门:生产部

职系

职等职级

直属上级

生产部长

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

负责车间日常的产品生产、质量监控等工作;主持车间的日常管理,规范车间生产秩序,控制生产成本,完成公司下达的生产任务及各项指标。

工作内容:

1、根据公司生产项目,拟定生产计划,下达生产指标,领导完成生产任务;

2、监督车间员工的日常工作;

3、履行部门的规章制度,做出绩效考核;

4、严格把关产品的生产质量;

5、了解市场同类产品的趋势和行情,及时调整生产线和生产设备;

6、负责生产技术的改进;

7、与员工沟通,了解车间生产状况;

8、向上级汇报阶段性工作情况。

任职资格:

教育背景:

◆工业设计、管理或机械制造相关专业专科以上学历。

培训经历:

◆受过产品设计、生产管理、管理技能开发等方面的培训。

经验:

◆3年以上车间工作经验。

技能技巧:

◆熟悉产品生产程序;

◆丰富的产品生产经验;

◆熟练使用电算及办公软件。

态度:

◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆人际沟通、协调能力强;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室,车间。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第8篇 生产部主管工作岗位职责

作为一名生产部主管,其岗位职责是什么以下是一则生产部主管岗位职责,仅供各位参考,希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业总经理(制度职责大全总经理)管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责

2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;

6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施'人人品检'之自主检查;

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;

8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。

11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;

13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;

14、有关文件,报表之审阅批示;

15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;

16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;

17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;

18、适应性之教育培训,储备人才;

19、做好本部门协调管理工作,管理好生产工(制度职责大全生产工),确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;

20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;

21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;

22、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理。