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1.在分管院长领导下管理和教育职工牢固树立为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量，不断创新，提高管理水平。
2.负责供水、供电、供气、基建、维修、住房分配管理，车辆管理、环境保护等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.经常深人科室了解医疗及有关部门的需要，报据人力、物力和财力，制订工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
4.做好水电管理和抓好增收节支工作，严格控制工程造价和所属各项经费开支。
5.认真抓好供电、供水、供气的安全生产工作，加强检査，严防事故发生。
6.负责做好锅炉用煤管理工作，严格遵守进煤管理制度，严把价格和质量关。
7.按照《环境保护法》等法律法规要求，认真组织抓好医疗废水和废气治理，确保达标排放。
8.坚持原则，遵守各项制度，抓好各项合同的落实，严格管理工程队和承包人，认真审核各项支出经费。
9.加强对所属人员的教育，认真组织、学习，不断提高思想素质和业务水平。
1.在分管院长领导下管理和教育职工牢固树立为医疗第一线服务的思想,坚持下送、下收、下修,不断改善服务态度,提高服务质量,不断创新,提高管理水平。
2.负责供水、供电、供气、基建、维修、住房分配管理,车辆管理、环境保护等工作,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.经常深人科室了解医疗及有关部门的需要,报据人力、物力和财力,制订工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在的问题,改进工作,总结经验。
4.做好水电管理和抓好增收节支工作,严格控制工程造价和所属各项经费开支。
5.认真抓好供电、供水、供气的安全生产工作,加强检