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某企业财务目标管理制度
第一条 总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
第二条 各部门目标:
1.贸易部:
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )%,年度外销金额( )元。
2.内销部:
(1) 估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。
(2) 建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )%,年度内销金额( )元。
3.供应部:
(1)建立机物料abc分类,实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。
(3)降低平均库存量:a料( )天,( )磅。b料( )天,( )磅。 机物料降低( )%,( )元。
4.总务部人事科:
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事,控制管理费用。
5.事业关系室:
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
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