生产经营计划管理制度-k8凯发

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生产经营计划管理制度

一、每月月底以前由生产科组织编制下月生产经营计划。

二、生产经营计划内容包括:各施工队产量、进尺的任务，单价，材料消耗指标，具体奖惩办法等。

三、在施工作业中如果需要局部调整生产经营计划，由主管技术员提出书面申请，经科长、生产矿长、总工签字后备案生效。

四、月终主管技术员对各施工队本月的生产任务完成情况进行总结。根据生产经营计划进行奖惩，并报生产科长，生产矿长备存。

五、月底经营办公室对各施工队本月的材料消耗进行总结，根据生产经营计划进行奖惩。