药业公司年生产管理工作目标管理责任书-k8凯发

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药业公司年生产管理工作目标管理责任书

**药业公司2006年生产管理工作目标管理责任书

湖南****药业有限公司

2006年生产管理工作目标管理责任书

根据2006年公司经营计划,兹聘请***同志为公司副总经理,分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

一、责任期限

2006年1月1日――2006年12月31日

二、责任双方

责任方:***

考核方:湖南****药业有限公司

三、责任内容

1、生产计划(30分):2亿元;

膏剂生产线:1.5亿元

敷料生产线:5000万元

九恒公司:视销售情况逐月下达计划;

樱花公司生产线:视销售情况逐月下达计划;

2、产成品质量合格率(20分):100%;

3、设备完好率(10分):98%以上;

4、节能降耗(10分):见车间考核标准;

5、安全事故(20分):0;

6、计划生育(10分):计划生育率100%。

四、考核与奖惩

1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;

4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以所以分管的单位考核标准为准;

5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。

考核人:责任人:

二00五年十二月三十一日