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【导语】机电设备安装施工中的成本管理探析怎么写受欢迎?本为整理了受用户欢迎的通用版本,以下是为大家整理的机电设备安装施工中的成本管理探析,仅供参考,希望对您有所帮助。
在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中,最重要的就是进行安装过程的成本管理,及时发现成本管理出现的问题并给出相应的解决方法。本文结合实例探讨了机电设备安装施工中的成本管理措施。
目前,市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的,由于其过去透明度并不算高,导致施工管理水平参差不齐的施工单位,也纷纷涌入这个行业,使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。那么在这样的形势下,施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。
机电安装工程成本控制的意义
1.1成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言,特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业,实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之,一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中,同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上,在实行项目管理过程中的所有行为,就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标,运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。
1.2成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上,能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案,就体现了该企业项目管理的水平,在这个意义上,项目成本的管理控制,体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的,这些活动环环相扣且和成本关系密切,受成本制约和影响,因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
影响机电设备安装工程造价控制的因素分析
2.1工程建设中工程设计阶段的复杂因素
影响造价的多种因素中,初步设计阶段占7 5%~95%,技术设计阶段占35%~75%,设计图设计占5%~35%。如果设计合理,设备和材料选用不合理,则直接影响工程造价的控制。当前,各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐,加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响,针对每一个工程项日,在设计人员安排上不可能择优组合,这不仅影响建设工程的质量、造价、工期,而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另外,受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响,设计人员热衷于为业主从“推荐”设计单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料,从中收取生产商的回扣,实质加大了业主的投资。
2.2设计单位的技术水平和素质不高
2.2.1在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给设计单位预先留下许多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,最终成为按实结算工程。
2.2.2在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时,设计单位往往站在自身角度,故意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价,对定额中的活口,更是以充分利用。
2.2.3取费标准不按“安装工程类别划分标准”和设计企业资质等级套,低类高套,增加安装工程造价。
2.2.4安装工程未计价材料的价格,日前完全是实行市场价。
2.2.5重复报量和超进度报量。
2.2.6由建设单位供应材料的工程,设计末期设计单位采用多报材料计划,材料到货后,易地串换,套成现金,为日后甲己双方“扯皮”埋下隐患。
工程概况
3.1工、料、机费用预测
3.1.1人工费。为保质保量按期完成本工程施工任务,在合同有效期内项目按表1提供合格的施工及管理人员。根据水利工程机电设备安装施工特性。在土建施工前期5个月时间内.项目部仅需安排2名技术员和1名普工进行隐蔽工程施工与签证工作,主工期4个月时间按头2个月完成1机组安装和公用部份工程量,以后每月完成1台机组的安装与调试工作.实际人工成本就有了较大的降低。
通过人员的优化配置,劳动力成本中项目部就开始考虑员工的伙食补助和住宿问题:每人每日补助伙食费15元,合计补助伙食费15×40×4×30 15×3×300=85500元;按就近原则,与工地附近农户租房,每月租金1 000元,其中办公场所3间,合计租房费用10000元。以上费用合计369 500元,其他不可预见费用按10%控制.预测人工费用为408000元。
3.1.2材料费。材料费用按合同和设计规定由项目部负责代购,其中包括4.5%的采保费和10%的损耗,控制费用主要在于材料价格与损耗.初步预测费用为648 000~0.9=580000元
3.1.3机械使用费。在水轮发电机组安装丁程中,主要机械为电焊机、起重设备,而机组安装前业主就必须先安装好厂用桥式起重机,由此,机械使用费实际只要负责电费.按惯例3台机组带公用部份安装电费可控制在30000元以内,其他小型设备(如角磨机、电磨等)及添置费用按20000元控制,预测机械使用费用为50000元。
3.2临时设施费、工地二次运输费的预测
作为机电安装工程而言,主要临时设施就是仓库的搭设.而在安装开始前原则上土建施工方已完成安装场的土建施工,为此一般都是将仓库搭设在安装场或其下方,费用可控制在5000元以内,并可节省工地二次运输费。总之,通过对上述几种主要费用的预测,初步预测该项目原始成本为1043000元,毛利润123000元,但主工期必须在4个月内完成3台机组安装并投产。
企业要不断的改变对成本控制的理解,全面的实行成本管理
在整个机电安装工程对工程成本绝对控制,不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上,还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。.工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等。如果这些成本方面执行的不到位,那么都将给企业造成较大的损失,所以,我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中,我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入,同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查,发现问题要及时清除隐患,防止和降低发生人身的事故。除此之外,企业要完善企业员工的社会保障制度,从而降低风险,最终达到工程成本的降低。
综上所述,怎样加强建筑机电安装工程的投资管理,把建设资金控制好,创造出最大的投资效益是投资管理者一直以来所追求的目标。继而采取有相应的有针对性的控制措施,只有将各个环节、各个细节时时刻刻的控制在每个分项目标的范围之内,才能确保整个机电安装工程造价目标的实现。