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建筑公司工程部岗位职责(十)
一、工程部工作内容:
(一)制工程施工组织总计划
(二)项目工程技术管理
(三)项目工程现场管理及质量保障
(四)工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责:
(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责
(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。
四、档案资料岗位职责(兼职)
(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
(二)做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
建筑公司工程部经理岗位职责(六)
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。